‘Jeg ligger ikke vågen om natten over det.’ Ikke længe før jeg sagde dette, havde jeg besluttet at starte for mig selv: at investere min sjæl, min salighed og mine sparepenge i et nyt brand, og dette var min quasi-sjove reaktion på folk, der sagde: ‘Du? Starter for dig selv?’
Hvis jeg skulle nævne to af mine egenskaber, ville naivitet og drivkraft hurtigt komme frem. En farlig kombination.
Et eller andet sted skal man være lidt skør for at opgive et liv fuld af stabilitet og tilsyneladende sikkerhed og kaste sig ud i en startup-tilværelse. Tre børn derhjemme. Ingen indkomst. Ingen pension. Du er tåbelig. Sandt. På den anden side: nævn mig ét brand, der er blevet skabt af nogen, der ikke var villig til at tage en risiko. Naivitet og drivkraft er nødvendigt for nye ting. Tør at springe ud.
Selvtillid er godt, men det bliver farligt, hvis man kun stoler på sig selv. Jeg ville aldrig have turdet tage dette spring uden de gode mennesker, der startede Van Morgen sammen med mig. Og selvfølgelig er det stadig en stor risiko, men tilliden vokser dag for dag.
Van Morgen er resultatet af min personlige erfaring med søvnmangel. Med tre børn ved jeg bedre end nogen anden, hvor værdifuld søvn er. Og hermed mener jeg ikke overfladisk søvn, men dyb søvn, der gør, at man vågner udhvilet. Jeg havde ikke den illusion, at jeg ville kunne sove mere, men jeg ville i det mindste sove godt. Hvordan griber man sådan noget an? Forskning selvfølgelig. Det viste sig, at materialet er afgørende for en god nats søvn. En god madras og lækkert sengetøj. En god madras havde jeg, men lækkert sengetøj, der ikke kostede en formue, var svært at finde.
I Europa viste det sig, at kategorien sengetøj mellem "billigt" og "kvalitet" var helt åben. Da jeg indså det, var skridtet til at starte en virksomhed faktisk meget logisk. Det smukke ved emnet "søvn" er, at det angår alle. Jeg diskuterede idéen med en tidligere kollega fra Google. Efter mere research havde vi et mål, en hjemmeside, produkter, kolleger, og for over et år siden kunne vi modtage de første ordrer.
Vores mål er at være det førende europæiske brand inden for premium senge- og badeprodukter på både B2C- og B2B-markedet inden for fem år.
Ambitiøst, men gennemførligt. Hvorfor? Fordi ikke kun vi selv mener, at vi har topprodukter, men også de over 500 kunder. Dette fremgår altid af de anmeldelser, de skriver om Van Morgen. Og, mindst lige så vigtigt: de roser den personlige service, vi tilbyder, og kommer tilbage for det. Det giver tillid.
Bag kulisserne arbejdes der hårdt på at bevare og forbedre vores særskilte position. For der er naturligvis mange konkurrenter. Og det er godt – det betyder, at det traditionelle marked er under forandring. Jeg ligger ikke vågen om natten over det, for det er den eneste måde at forblive skarp på. Eller som man siger... only the fittest survive.
- Schelto
